通過對人力資源培訓與開發課程的學習，經過實踐和了解，讓我感到人力資源培訓與開發在企業有著舉足輕重的位置，因為人力資源培訓與開發都是對企業的一種投資，所謂投資，是指投入有產出，能增值。人力資源培訓與開發不僅是一種投資，而且是企業zui有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業視人力資源培訓與開發為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊、素質下降的主因。人力資源培訓與開發是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使企業形成人力資源的良性循環。管理的過程就是人力資源培訓與開發的過程，管理是一種有效配置資源以實現企業目標的活動，但其本質是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現對物的管理。基于這樣一種認識，也就不難理解人力資源培訓與開發對管理的意義。首先，人力資源培訓與開發是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過人力資源培訓與開發具備實施管理的素質、知識、技能和信息，積蓄能量，為企業創造智力資源；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職務、義務及相應的專長、技能，在學習中不斷拓寬視野，為企業長遠發展提供不竭資源和堅實保證，以適應管理的要求。